Para o líder da Nintendo, a corrida por aquisições de estúdios não é prioridade

A aquisição de estúdios de terceiros é uma estratégia de vários grandes grupos, como Electronics Arts, Activision, Ubisoft… E os fabricantes de consoles não são exceção. A maior aquisição dos últimos anos não é outra senão a da Bethesda pela Microsoft pela generosa soma de US$ 7,5 bilhões. Com essa aquisição, a empresa por trás do Xbox está colocando várias grandes licenças no bolso, entre The Elder Scrolls, Fallout e DOOM. O que oferecer a eles no Xbox Game Pass dia umuma espécie de videogame Netflix, e prejudicou muito seus concorrentes, Sony e Nintendo.

E enquanto a Nintendo adquiriu recentemente a Next Level Games (Mario Strikers Charged Football, Luigi’s Mansion 3…), o gigante japonês fala sobre sua estratégia.

O executivo da Nintendo, Shuntaro Furukawa, falou sobre a abordagem da empresa para aquisiçõesrelata VGC.

Resgates sim, mas não é prioridade

A Nintendo tem uma filosofia única no mercado de videogames. Desde o Wii, o japonês deu pouca atenção à corrida tecnológica e prefere se concentrar em suas licenças fortes (Zelda, Mario, Animal Crossing, etc.) e criar novas que sejam um sucesso, como Splatoon. Como dizendo isso comprar concorrentes não é uma prioridade e Shuntaro Furukawa confirma em entrevista.

Não gostamos de comprar estúdios às cegas porque queremos focar nos recursos em termos de desenvolvimento. Não acreditamos que apenas aumentar o nosso negócio irá realmente aumentar o valor de entretenimento oferecido pela Nintendo.

Uma filosofia bastante sábia que surpreende a pequena Nintendo que, embora tenha menos estúdios de terceiros no bolso do que a concorrência, é um sucesso em todo o mundo com seu Switch. Por exemplo, a empresa levou anos para adquirir a Next Level Games, mas na origem de jogos cult como Luigi’s Mansion. Sobre esta aquisição, o líder da Nintendo explica que o estúdio está ” um parceiro de longa data na criação de jogos. E nós pensamos que poderíamos melhorar a qualidade e a velocidade do desenvolvimento do título, transformando-o em uma subsidiária para trabalhar mais de perto “.