Brian T. Moynihan: O BofA gastou US $ 35 bilhões em tecnologia em mais de 10 …

Hoje, a entrevista de Maria Bartiromo, âncora da FOX Business, com Brian T. Moynihan, CEO do Bank of America Corp (NYSE: BAC). A entrevista ocorreu no Fórum Econômico Mundial em Davos, na Suíça, e foi ao ar no Mornings do FBN com Maria (dias 6 a 9 da manhã / ET).

Durante a entrevista, Moynihan discutiu os US $ 35 bilhões em tecnologia que ele comprou para a empresa em seu cargo de CEO, o novo salário mínimo de US $ 20 por hora sendo implementado para todos os funcionários e muito mais. Moynihan também disse que novos acordos comerciais internacionais, como USMCA e China, proporcionam “bons negócios, mais certeza”.

Bank of America gastou US $ 35 bilhões em tecnologia há mais de 10 anos: Brian T. Moynihan

Transcrição apressada completa:

MARIA BARTIROMO, FBN ANCHOR, “MANHÃ COM MARIA”: Bem-vindo de volta a Davos.

Bem, o diretor do maior banco de varejo do país espera um forte 2020. Aqui está o CEO do Bank of America, Brian T. Moynihan, no início desta semana.

(COMEÇAR VIDEOTAPE)

BARTIROMO: Vamos falar sobre bancos e, realmente, a economia, porque você tem um ponto de vista tão grande em termos de onde – como estamos indo – o maior banco de varejo – de varejo a consumidor. Diga-me como o consumidor está olhando para você hoje.

BRIAN T. MOYNIHAN, CEO, BANCO DA AMÉRICA: Bem, começando no ano passado, apenas para dar às pessoas um ponto de referência, ele cresceu – cresceu cerca de 5 1/2 a 6% em relação ao ano anterior, que cresceu 8 1/2 por cento em relação ao ano anterior. Então você teve dois anos fortes de crescimento.

Este ano, até agora, nas primeiras duas semanas, estamos sendo consistentes com o ano passado. E as boas notícias durante 19, cada trimestre ficou mais forte. E assim, entre os consumidores do Bank of America em 1919, havia US $ 3 trilhões em dinheiro gasto em cartões de crédito, cartões de débito, cheques na porta, pagamentos de contas, P2P – coisas assim.

E o crescimento de mais de 5% é consistente com o crescimento de mais de 2% do PIB nos Estados Unidos quando você olha para trás. Oito por cento estava em três por cento. Cinco a seis por cento no nível de dois por cento. Então, nos sentimos muito confiantes de que a economia dos EUA está em um bom avião.

BARTIROMO: Bem, fale-me sobre o consumidor, em termos de seu balanço.

BRIAN T. MOYNIHAN: Claro.

BARTIROMO: Em termos de pagamento de empréstimos. Parece que é uma situação saudável?

MOYNIHAN: Bem, no espaço principal em que nos concentramos, nossas inadimplências são – há cinco anos. Nossas baixas contábeis são inferiores a 40 bases – cerca de 40 pontos base em uma base principal. As inadimplências caíram.

E assim, o mutuário principal está em muito boa forma. Porque, porque eles estão empregados e seus salários estão subindo.

Eu acho que a habitação tem um bom espaço para se mudar aqui. Há pouca oferta de moradias e é difícil construir por causa da escassez de mão-de-obra.

E assim, isso não deve disparar. Não queremos que faça isso. A dívida ajudará a aumentar, porque lembre-se de quantas pessoas estão envolvidas na construção de uma casa e quantas local – é tudo local. Você não pode importar uma casa construída. Quero dizer, teoricamente, você pode, mas é difícil.

Então sentimos –

BARTIROMO: Então, a habitação está se fortalecendo agora?

BRIAN T. MOYNIHAN: Nós nos sentimos bem com a moradia. Nos sentimos bem com o negócio de automóveis. Nos sentimos bem com o negócio de automóveis. E tudo em um espaço nobre – o consumidor. E eles têm – conforme observamos as origens, a qualidade é tão forte agora como era há alguns anos atrás, e isso é bom.

BARTIROMO: Mas não é o automóvel – as áreas de automóveis são instáveis ​​quando você olha para os empréstimos em alguns cantos – talvez não seja o principal.

MOYNIHAN: Sim – eis a questão. Comprometemo-nos com o crescimento responsável há muitos anos, por isso permanecemos no espaço privilegiado, porque isso é consistente com a nossa marca, nossas capacidades, como pensamos nos consumidores. E também, a estabilidade de nossa empresa e a capacidade de obter ganhos através de qualquer recessão.

BARTIROMO: Quanto você gasta em tecnologia? Diga-me o que isso lhe deu. O que isso lhe rendeu?

BRIAN T. MOYNIHAN: Bem, na década em que fui CEO, o código de tecnologia pura foi provavelmente de US $ 35 bilhões. Parte disso é no trabalho de atualização dos sistemas, e nós atualizamos todos eles nos últimos 10 anos. Substituímos todos eles, exceto sistemas que não existiam que não conseguimos encontrar e continuamos investindo neles.

Parte disso vem da funcionalidade do recurso. Pegue o banco móvel. Sim, provavelmente investimos US $ 1 bilhão no espaço de banco móvel on-line na última década, pelo menos para gastar, para torná-lo cada vez melhor e torná-lo um bom recurso. Mas, o mais importante, esteja seguro e em escala.

BARTIROMO: Bem, acho que esse é um ponto realmente importante em termos de escala, porque é por isso que alguns de seus concorrentes – os bancos regionais – estão sendo forçados a se fundir agora.

MOYNIHAN: Certo.

BARTIROMO: Eles estão sendo forçados a criar sua própria escala ou morrerão –

BRIAN T. MOYNIHAN: Certo.

BARTIROMO: – por causa da força de B de A. Alguns de seus concorrentes, o JPMorgan, também.

Você espera mais fusões regionais?

MOYNIHAN: Bem, como uma pessoa que passou – você sabe, começando no início dos anos 90 e até como advogada antes disso –

BARTIROMO: Você viveu.

MOYNIHAN: – foi o que eu fiz. E a coisa maravilhosa de administrar nossa empresa agora, comparada à minha – todos esses antecessores de todas as empresas anteriores – não podemos fazer nenhum acordo, então não preciso pensar nisso. É ilegal nos Estados Unidos consolidarmos através de aquisições.

BARTIROMO: Você não pode adicionar aos seus depósitos.

BRIAN T. MOYNIHAN: Exatamente. Então – mas como um banqueiro de investimentos, o velho funcionário de fusões e aquisições – veja, os poderes de consolidação lá, sempre pensamos que isso acontecerá mais rápido do que acontece. E você viu alguns acordos de tamanho significativo, obviamente, com a transação mais verdadeira do ano passado no First Horizon.

Há negócios acontecendo, mas isso – esses sempre são complicados, porque é preciso que as estrelas se alinhem. Mas a base fundamental – as razões fundamentais para fazê-lo estão lá.

E é – isso é – você sabe, a transação da Schwab – trata-se de construir mais escala.

BARTIROMO: Mas e a pressão resultante de uma fusão da Schwab? Quero dizer, você vê a Vanguard caindo para zero, a Schwab caindo para zero. Como isso está impactando os negócios da Merrill Lynch?

MOYNIHAN: Então, o nosso Merrill Lynch tem cerca de US $ 250 bilhões em ativos e dívidas – não o Merrill – que é o Merrill Edge. É para o público em geral – mais mercado de massa. Ele cresceu US $ 40 bilhões no último ano em termos de fluxos – US $ 24 bilhões em fluxos, US $ 40 bilhões em crescimento para o mercado. É um ótimo negócio.

Portanto, já somos um negócio grande o suficiente. Já estamos adicionando muitos recursos. Mas não fazemos negócios como um negócio independente. Temos negócios de consumo.

E para investimento para o consumidor em geral que é Merrill Lynch. Para investimento para o consumidor rico, esse é o Merrill e o banco privado. E então você tem isso – o que nos torna únicos como concorrentes é que temos tudo isso.

BARTIROMO: Conte-me sobre o Fed porque, quando lançamos o teste de estresse, as pessoas pensavam bem, sabe, é muito capital que estamos colocando de lado. É demais em termos dessas previsões agressivas. Mas no final, acho que foi realmente útil.

BRIAN T. MOYNIHAN: Eu acho que voltando à crise e estando aqui e conversando com os reguladores globais, e temos essas reuniões em salas onde todo mundo estará esperando do lado de fora para pensar se pensamos em algo que alguém não tinha pensado de, significando todas essas pessoas muito inteligentes.

E a realidade é alavancagem e falta de preparação para a recessão foram os dois grandes problemas. Portanto, os testes de estresse são realmente as pessoas que – mostram a você como seria entrar em uma recessão e passar por ela.

BARTIROMO: Que tipo de ano você está procurando?

BRIAN T. MOYNIHAN: Estou procurando outro ano bom nos EUA – cerca de 1,7% de crescimento do PIB – um pouco acima de três em todo o mundo. Eu acho que há – este é um daqueles anos em que há algum risco de ascensão – as coisas que eles estão resolvendo no final do ano – dívida, acordos comerciais e situação comercial.

Pense na USMCA, pense na China, pense no Japão. Existem acordos comerciais em andamento – bons negócios, mais certeza.

E precisamos – precisamos de negócios – eles estão voltando ao fundo em termos de investimento. Eles caíram. Eles ainda são positivos, ainda crescem, mas desaceleraram e agora temos que voltar. E acho que a certeza disso será útil.

Penso que o ciclo eleitoral criará questões interessantes. Sempre faz.

BARTIROMO: Você tem planos – o que você planejou em termos de Merrill Lynch em Londres e no Reino Unido, dada a situação do Brexit?

BRIAN T. MOYNIHAN: Bem, não esperamos que eles descobrissem a final porque você não podia, porque não tinha certeza se isso poderia cair em sua cabeça em um determinado dia. Então, mudamos nossas atividades de corretoras na Europa para Paris e mudamos nossas atividades bancárias para Dublin. E então temos nossas atividades em Londres – as transações de corretagem ainda estão lá e é uma agência do Banco dos EUA. Então, terminamos com isso.

BARTIROMO: Conte-me o que é mais prevalente entre seus clientes.

BRIAN T. MOYNIHAN: Tudo. Essa é a –

BARTIROMO: Eles querem fazer tudo online – digital.

BRIAN T. MOYNIHAN: Bem, tudo online e tudo pessoal. E eles escrevem cheques. Nossos clientes e consumidores fizeram 700 milhões de cheques no ano passado e isso caiu 10%. O volume do dólar estava realmente alto. Então, todas essas verificações estão passando pelo sistema.

E quando você fala com muitos países estrangeiros, eles não sabem o que é um cheque. Mas ainda os escrevemos nos Estados Unidos.

BARTIROMO: Isso é engraçado.

BRIAN T. MOYNIHAN: E assim – e todo mundo usa tudo. Portanto, as interações móveis estão crescendo de 15% a 20% ao ano. O número de clientes móveis cresceu 10% no ano, crescendo uma base enorme.

BARTIROMO: E você fez um anúncio importante em termos de sustentabilidade. Diga-me onde você está alocando dinheiro lá.

MOYNIHAN: Primeiro, somos neutros em carbono hoje e esse foi um compromisso que assumimos até 2020. Chegamos lá no final do ano passado, mas já estamos lá.

E então o segundo grande compromisso é que nós – sempre tivemos compromissos ambientais em termos de negócios – em termos de negócios de geração – títulos verdes e financiamentos e instalações solares.

Então, comprometemos US $ 125 bilhões há cerca de cinco anos, durante 10 anos. Terminamos em quatro. E então dissemos OK, vamos descobrir para onde vamos a seguir. Assim, nos próximos 10 anos, comprometemos US $ 300 bilhões em financiamento ambiental – financiamento para ajudar a fazer a transição acontecer de maneira racional.

Então, estamos ajudando a financiar energia solar, eólica e também outros tipos de tecnologias que estão realmente tornando os combustíveis fósseis atuais mais eficientes e eficazes, e isso é bom para o meio ambiente.

BARTIROMO: Você assumiu o compromisso de aumentar o salário mínimo. Você disse que chegaria a US $ 20,00. Você está em US $ 20,00?

BRIAN T. MOYNIHAN: Sim. Então, no ano passado, eu teria entrevistado e falado sobre gastar US $ 17,00, US $ 18,50, US $ 20,00 em dois anos. Nós olhamos para ele e dissemos a pressão sobre nós para obter as ótimas pessoas de que precisamos, a empresa que queremos ser, fomos em frente e fomos a US $ 20,00.

Portanto, neste trimestre, depois em março, todos os colegas de equipe do Bank of America começarão com US $ 20,00 ou mais, mesmo se você for um estagiário de verão, mesmo se você for um garoto do ensino médio, comece com US $ 20,00 e suba a partir daí.

BARTIROMO: Fantástico.

Brian, obrigado.

(FIM DO VIDEOTAPE)

BARTIROMO: Meus agradecimentos a Brian T. Moynihan, CEO do Bank of America.

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