3 lições aprendidas da jornada de um empreendedor asiático em um país estrangeiro …

Tive a oportunidade de entrar em contato com Somdip Dey, pesquisador de Inteligência Artificial da Universidade de Essex, na Inglaterra, e fundador da Codeepy Pvt. Ltd. e ReMe Basket Ltd. Dey originalmente é de Kolkata, Índia, e fala sobre os desafios que enfrentou como empresário no Reino Unido. Atualmente, Dey trabalha no desenvolvimento de soluções acessíveis baseadas em inteligência artificial para torná-las acessíveis aos países em desenvolvimento.

Se você precisar de constante motivação externa para seguir sua jornada empreendedora, não faça isso.

Somdip Dey cresceu lendo sobre a jornada empreendedora de grandes fundadores como Steve Jobs, Bill Gates e, em sua tenra idade, costumava se inspirar a se tornar um fundador de startups lendo livros, citações e histórias sobre os grandes fundadores da tecnologia. Porém, quando ele realmente iniciou sua empresa, os desafios eram muito mais difíceis de enfrentar do que ele imaginaria, especialmente a criação de uma empresa em um país estrangeiro.

Além disso, o governo do Reino Unido possui várias regras e políticas sobre quem você pode contratar na empresa, com prioridade para cidadãos britânicos e europeus. Primeira inicialização do Somdip, Codeepy Pvt. Ltd., independentemente de ter sido formado no Reino Unido depois de ganhar um prêmio no Global Hackathon de Koding em 2014 por seu software, ele teve que mudar todas as suas operações para a Indonésia porque a maioria das partes interessadas e funcionários de sua empresa eram internacionais. As políticas de vistos estabelecidas pelo governo do Reino Unido em 2014 tornaram tecnicamente impossível para toda a equipe trabalhar em conjunto no Reino Unido e, portanto, para tornar as operações diárias da empresa mais tranquilas, eles decidiram mudar sua empresa para a Indonésia. Este é apenas mais um desafio adicionado ao conjunto existente de desafios de administrar a empresa, gerando tração e liderança, desenvolvendo novas idéias e produtos. De Somdip, todos os dias, ser um empreendedor asiático migrante no Reino Unido significava ir à guerra. Enquanto isso, o que ele percebeu é que todas as histórias de startups contadas pela mídia que ele cresceu nunca retratavam o conjunto extra de desafios que um empreendedor migrante enfrenta em uma terra estrangeira. A maioria das mídias romantiza a idéia sobre empreendedorismo; mas, através da realização prática de Somdip, ele não podia confiar nos discursos ou citações de grandes empresários e empresários para mantê-lo motivado a continuar sua jornada como fundador. O que realmente o manteve em movimento foi a idéia do produto que formou a empresa em primeiro lugar e o desejo de auto-aperfeiçoamento para continuar melhorando o produto para oferecer um melhor serviço aos seus clientes.

Espere resistência das pessoas que estão perto de você e aprenda com as preocupações delas.

Sua primeira startup foi formada quando ele ainda cursava o mestrado na Universidade de Manchester, no Reino Unido. Quando ele compartilhou sua idéia da startup para seus amigos íntimos em Manchester, todos compartilharam suas preocupações sobre por que não é uma boa idéia ser um empreendedor sem financiamento inicial. Seus amigos eram francos e disseram a ele seus verdadeiros sentimentos sobre a ideia que ele tinha e por que não é uma boa ideia começar uma empresa como estudante internacional no Reino Unido.

Mais tarde, quando ele iniciou sua segunda startup, a ReMe Basket Ltd., que é uma empresa relacionada à tecnologia de alimentos, seu parceiro anterior e ele costumava acabar discutindo quase todos os dias por que a ideia da startup não é viável, considerando todos os regulamentos e políticas alimentares no Reino Unido. Embora eles discutissem sobre o assunto, era muito mais educativo para Somdip do que ter uma conversa com uma pessoa que concorda com ele o tempo todo. Esses argumentos costumavam deixá-lo ciente das coisas que ele poderia estar ignorando ou perdendo da imagem em primeiro lugar, fortalecendo assim o produto e o modelo de negócios a longo prazo.

Abrace e adote mudanças constantes.

Depois de migrar para o Reino Unido da Índia, a Somdip também foi exposta a novas tecnologias, nova cultura, novo ambiente e novas pessoas. Ele vive no Reino Unido há quase 6 anos, mas todos os dias aprende algo novo. A constante mudança na vida não se trata apenas de ser um empreendedor migrante, mas de ser um humano migrante vivendo em um país estrangeiro. Você precisa abraçar a constante mudança em sua situação de estrangeiro e lembrar a razão de sua mudança em primeiro lugar. Lembrar-se de sua razão de se mudar para um novo país também lembrará as condições que você enfrentou em seu próprio país e o manterá motivado a trabalhar duro e construir uma nova vida no país estrangeiro.

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